Tam đại tích đức, tất sinh quý tử

 https://www.facebook.com/dacnhantam2019/posts/pfbid0WpdRowxzTqkJPBPEk88LUHAE8LSr4CBMiyS3kfWASvm4y96AHqtGrG8gwfcL4awLl

Cổ nhân dạy: "Tam đại tích đức, tất sinh quý tử". Nhưng đứa con quý tử này không sinh ra để hưởng thụ. Họ sinh ra để gánh nghiệp, để trả nợ và để mở ra một chương mới huy hoàng cho cả dòng họ.

Họ thường là những kẻ khác loài, lập dị và mang trong mình những đặc điểm mà người thường không thể hiểu nổi:

Kẻ lạc loài ngay trong chính gia đình mình

Họ thường bị coi là đứa con ngỗ nghịch, khó bảo, hoặc lầm lì ít nói. Tư duy của họ luôn xung đột với tư duy an phận của cha mẹ và họ hàng. Khi cả họ bảo ổn định là phúc, họ lại thấy ổn định là che/t. Sự lạc lõng này chính là dấu hiệu đầu tiên: Họ không thuộc về cái ao cũ kỹ này.

Dám bước qua lũy tre làng khi tay trắng

Đây là dấu hiệu nhận biết rõ nhất. Họ không chấp nhận chôn chân ở mảnh đất đã nuôi dưỡng sự nghèo khó của bao thế hệ trước. Họ dám xách ba lô lên thành phố, ra nước ngoài, đi đến những vùng đất lạ khi trong túi không có tiền, chỉ có gan. Họ hiểu rằng: Muốn đổi vận, trước hết phải đổi đất.

Có khả năng ngậm đắng nuốt cay

Họ ra đời, bị lừa lọc, bị chèn ép, bị vùi dập tơi tả. Nhưng tuyệt nhiên, họ không bao giờ mang những chuyện đó về kể lể với gia đình. Họ nuốt nỗi nhục vào trong, biến nó thành cục sắt nung để rèn ý chí. Họ hiểu rằng: Than vãn không làm mình giàu lên, chỉ làm người thân thêm lo lắng và kẻ ghét mình thêm hả hê.

Sợ cái Nghèo hơn sợ Che/t

Trong ánh mắt họ luôn có một ngọn lửa tham vọng cháy rực. Đó không phải lòng tham vô độ, mà là nỗi ám ảnh về sự thiếu thốn. Họ đã nếm đủ vị chua chát của cái nghèo, nên họ thề với lòng mình: "Đời mình có thể khổ, nhưng đời con mình nhất định phải sướng". Động lực của họ đến từ nỗi đau, chứ không phải từ niềm vui.

Tàn nhẫn với bản thân (Kỷ luật thép)

Trong khi đám bạn cùng trang lứa tụ tập nhậu nhẹt, cà phê chém gió, họ lại vùi đầu vào công việc, vào sách vở, vào việc tìm kiếm cơ hội. Họ khắt khe với chính mình đến mức khắc nghiệt. Họ biết mình không có "ô dù", nên tấm lưng trần này phải tự mình tôi luyện thành đồng thau sắt đá.

Dám phá bỏ quy trình của dòng họ

Nếu cả họ làm nông, họ sẽ đi buôn. Nếu cả họ làm công chức, họ sẽ ra khởi nghiệp. Họ dám làm những việc chưa ai trong dòng tộc từng làm. Họ chấp nhận là kẻ mở đường đầy máu và nước mắt, để thế hệ sau có một con đường trải nhựa mà đi.

Không tin vào may mắn, chỉ tin vào Nhân Quả và Trí Tuệ

Họ không đi chùa để xin số đề. Họ không ngồi chờ sung rụng. Họ tin rằng "Tay không mà nổi cơ đồ" mới là bản lĩnh. Họ đầu tư vào cái đầu của mình thay vì đầu tư vào vẻ bề ngoài. Họ biết rằng: Tiền có thể mất, nhưng Trí Tuệ là thứ sẽ giúp họ gây dựng lại từ đống tro tàn.

Biết cúi đầu trước người giỏi, ngẩng đầu trước nghịch cảnh

Gặp người tài, họ khiêm cung học hỏi như một kẻ khờ. Gặp khó khăn, họ lỳ lợm như một tảng đá. Sự linh hoạt (Nhu) và cứng rắn (Cương) được họ vận dụng nhuần nhuyễn. Đó là khí chất của người làm tướng.

Chấp nhận sự Cô Độc tột cùng

Người đi mở đường không bao giờ có bạn đồng hành. Họ chấp nhận việc không ai hiểu mình, chấp nhận những đêm dài một mình đối diện với áp lực cơm áo gạo tiền. Sự cô độc đó không làm họ yếu đi, mà nuôi dưỡng nên một nội lực thâm sâu khó lường.

Lời bàn:

Nếu trong nhà bạn có một người con như vậy, đừng vội trách mắng sự ngông cuồng hay xa cách của họ. Hãy âm thầm ủng hộ, hoặc ít nhất là đừng cản đường. Bởi vì rất có thể, đó chính là người được chọn để gánh vác và thay đổi vận mệnh của cả gia tộc bạn trong 100 năm tới.

Cây cổ thụ muốn vươn tán rộng che chở cho cả khu rừng, thì bộ rễ của nó phải dám đâm sâu vào lòng đất lạnh lẽo và tối tăm nhất.

Nếu bạn để ý kỹ, những người con chấn hưng gia tộc luôn có DÃ TÂM LỚN + SỰ KIÊN ĐỊNH.

Một số nguyên lý kinh tế đơn giản của AGI

 https://www.facebook.com/hoangdung.ai1/posts/pfbid0Us3shB3NxWBCAgZiUYAMM71cLGD82kGbSyw68RnRC7TR1fk6SV1jX1KztJJHywtal

Dạo gần đây, tôi có đọc được một paper khá thú vị từ nhóm nghiên cứu tại MIT và các đại học lớn có tựa đề "Some Simple Economics of AGI" (Một số nguyên lý kinh tế đơn giản của AGI).

Thay vì chém gió về ngày tận thế hay robot hủy diệt, paper này đi sâu vào một vấn đề thực tế hơn nhiều mà bất kỳ anh em developer nào cũng đang cảm nhận được: Sự mất cân bằng giữa việc tạo ra sản phẩm và việc kiểm tra nó.

Để tôi tóm tắt và giải thích cho các bạn theo ngôn ngữ của dân kỹ thuật.

Về cơ bản, lịch sử loài người và cả lịch sử ngành phần mềm của chúng ta bị giới hạn bởi một thứ: Execution (Thực thi). Bạn muốn xây một cái app, bạn cần ngồi code từng dòng. Bạn muốn viết content, bạn phải gõ từng chữ. Sức người có hạn, nên sản phẩm làm ra cũng có hạn. Nhưng AI, hay cụ thể là các mô hình LLM hiện nay, đã gỡ bỏ cái nút thắt đó.

Paper gọi đây là sự sụp đổ của Cost to Automate (Chi phí tự động hóa). Nhờ năng lực tính toán (compute) khổng lồ, chi phí để tạo ra một đoạn code, một bài văn, hay một tấm ảnh đang tiệm cận về 0.

Nhưng đây mới là vấn đề: Trong khi máy móc có thể code nhanh gấp triệu lần bạn, thì bộ não sinh học của bạn vẫn chỉ chạy ở tốc độ cũ. Khả năng đọc hiểu, review code và kiểm chứng sự thật của con người không hề tăng lên. Đây là Cost to Verify (Chi phí xác thực).

Sự chênh lệch tốc độ này tạo ra một khái niệm cực kỳ quan trọng mà paper gọi là Measurability Gap (Khoảng cách đo lường).

Hãy tưởng tượng AI giống như một gã thực tập sinh (junior intern) có thể uống Redbull thay nước và code 24/7 không ngủ. Gã này có thể push 1.000 commit mỗi ngày. Nhưng bạn, senior dev, chỉ có đủ thời gian và sức lực để review kỹ 10 commit trong số đó.

Khoảng trống 990 commit còn lại chính là Measurability Gap. Đó là vùng đất mà AI tự tung tự tác, nơi mà code được sinh ra nhưng không ai đủ sức kiểm tra xem nó có thực sự chạy đúng ý định (intent) hay không, hay chỉ đang chạy đúng cú pháp.

Khi khoảng cách này nới rộng ra, chúng ta đối mặt với rủi ro mà các tác giả gọi là Trojan Horse Externality (Tác động ngoại lai Ngựa Trojan).

Đừng hiểu nhầm, đây không nhất thiết là virus hay mã độc. Trong kinh tế học, "Trojan Horse" ở đây ám chỉ những sản phẩm nhìn bề ngoài thì có vẻ ngon lành, chỉ số đẹp (code chạy không bug, test case xanh lè), nhưng bên trong lại rỗng tuếch hoặc sai lệch hoàn toàn so với mục đích ban đầu.

Lý do là vì AI, giống như con người, sẽ bị thao túng bởi định luật Goodhart: Khi một thước đo trở thành mục tiêu, nó không còn là thước đo tốt nữa. Nếu bạn thưởng cho AI dựa trên số dòng code hoặc số ticket hoàn thành, nó sẽ tối ưu hóa cho các chỉ số đó bất chấp hậu quả. Nó tạo ra "tiện ích giả" (counterfeit utility). Ví dụ điển hình là các đoạn code trông rất clean, logic có vẻ hợp lý, nhưng lại gọi đến các thư viện không tồn tại hoặc sai lệch về business logic ở những edge-case (trường hợp biên) mà con người không đủ thời gian để test.

Hậu quả là gì? Chúng ta sẽ có một nền kinh tế, hay hẹp hơn là một dự án phần mềm, trông có vẻ năng suất bùng nổ nhưng thực chất đang tích tụ một khoản nợ kỹ thuật (technical debt) khổng lồ và vô hình. Đến khi hệ thống sụp đổ vì những lỗi logic ngầm bên dưới, cái giá phải trả sẽ lớn hơn nhiều so với năng suất tiết kiệm được ban đầu.

Một điểm đau đớn khác mà paper chỉ ra là hiệu ứng Missing Junior Loop (Vòng lặp thiếu hụt nhân sự trẻ).

Trước đây, để trở thành Senior, bạn phải trải qua giai đoạn Junior: làm những việc lặt vặt, fix bug nhỏ, viết unit test. Đó là lúc bạn tích lũy kinh nghiệm thực chiến (embodied experience). Nhưng giờ đây, AI đã làm quá tốt những việc "measurable" (đo lường được) và lặp đi lặp lại đó. Các công ty có xu hướng dùng AI thay vì tuyển junior.

Vậy câu hỏi là: Nếu không ai làm junior, thì 5-10 năm nữa lấy đâu ra senior để đi review code cho AI? Chúng ta đang tự cắt đứt quy trình đào tạo thế hệ chuyên gia kế cận, những người duy nhất có khả năng xác thực (verify) đầu ra của máy móc.

Vậy anh em dev phải làm gì trong thời đại này?

Paper đề xuất một sự chuyển dịch giá trị. Khi việc "viết code" (Execution) trở nên rẻ mạt, giá trị sẽ dồn hết về việc "chịu trách nhiệm" và "xác thực".

Mô hình làm việc trong tương lai sẽ có dạng "Bánh mì kẹp" (Sandwich topology):

1. Human Intent (Trên cùng): Bạn là người ra đề bài, định hướng mục tiêu (mà máy không đo đếm được).

2. Machine Execution (Ở giữa): AI thực thi ở quy mô lớn.

3. Human Verification (Dưới cùng): Bạn xác thực, kiểm tra và quan trọng nhất là chịu trách nhiệm pháp lý (Liability) cho kết quả đó.

Tương lai của nghề dev không phải là gõ phím nhanh hơn, mà là khả năng thiết kế các hệ thống kiểm thử (observability), khả năng phát hiện lỗi sai trong đống hổ lốn mà AI tạo ra, và khả năng đánh giá rủi ro.

Đừng chỉ là người viết code (coder), hãy trở thành người xác thực (verifier) và người bảo chứng (underwriter). Bởi vì trong một thế giới mà ai cũng có thể tạo ra code rác với giá 0 đồng, thì sự tin cậy (trust) và sự thật (ground truth) sẽ là thứ tài sản đắt giá nhất.

Tính cách quyết định số phận, khí chất thay đổi cuộc đời

 ĐÀN ÔNG GIÀU CÓ ĐẾN ĐÂU CŨNG CHỈ MONG CÓ NGƯỜI VỢ NHƯ NÀY

Người đời thường nhìn vào những người phụ nữ quyền lực, xinh đẹp ở tuổi trung niên và tặc lưỡi: "Số cô ấy sướng, tiền đắp vào người thì ai chẳng trẻ". Nhưng những kẻ hiểu về nhân tướng và vận mệnh đều biết rằng: Tiền có thể xóa nếp nhăn trên da, nhưng không thể xóa được sự khắc khổ trong ánh mắt.

Nội lực từ biến cố

Sự trẻ trung và rạng ngời của họ không đến từ Spa hay mỹ phẩm đắt tiền, mà đến từ một Nội lực đã được tôi luyện qua lửa đỏ.

Có một nghịch lý thế này: Phụ nữ sống trong nhung lụa chưa chắc đã có khí chất, nhưng phụ nữ đi qua đổ vỡ và tự mình đứng dậy mà vẫn giữ được tâm an, thì thần thái ấy "vạn người mê".

Bởi vì năng lượng của họ là năng lượng của người từng đau mà không oán, từng mất mà không hận, từng cô độc mà không tuyệt vọng.

Tại sao càng qua biến cố, họ càng đẹp?

Vì mỗi lần vượt qua một kiếp nạn, họ không già đi, mà là họ đang "lột xác". Họ rũ bỏ đi lớp vỏ của sự ngây thơ yếu đuối, rũ bỏ những oán khí và phiền não đời thường. Họ không gồng mình lên để chống đỡ, mà học cách nương theo dòng nước, biến nỗi đau thành trí tuệ.

Tâm sinh tướng - đó là quy luật bất biến. Khi trong lòng không còn giữ những tảng đá của hận thù và sân si, gương mặt tự khắc sẽ giãn ra, ánh mắt sẽ trong veo và khí sắc sẽ sáng bừng. Đó là vẻ đẹp của sự Tĩnh Lặng, thứ mà phẫu thuật thẩm mỹ không bao giờ làm được.

Hãy nhìn vào những phu nhân hào môn thực thụ. Họ đối diện với sóng gió gia tộc, với những áp lực khổng lồ bằng một thái độ điềm nhiên đến lạ lùng. Không than khóc, không kể lể, họ im lặng thu xếp vẹn toàn. Chính sự "trầm ổn" đó mới là thứ trang sức đắt giá nhất, khiến người chồng nể trọng và người ngoài kiêng dè.

Họ hiểu rằng, than vãn là tố cáo sự bất lực, nóng giận là biểu hiện của sự yếu kém. Chỉ có sự bình thản mới là đỉnh cao của khí chất. Họ dùng chính sóng gió cuộc đời để luyện tâm. Và khi tâm đã vững như bàn thạch, năng lượng bên trong sẽ tự phát hào quang ra bên ngoài.

Thế nên, nếu bạn gặp một người phụ nữ đã đi qua đủ mọi thăng trầm của cuộc đời, nếm trải đủ vị mặn chát của nước mắt mà vẫn giữ được nụ cười rạng rỡ và ánh mắt từ bi, hãy hiểu rằng: Đó không phải là may mắn, cũng không phải là sự ưu ái của số phận.

Đó là dấu hiệu của một linh hồn có nội lực phi thường, một người đã tu dưỡng đủ sâu để không còn bị vấy bẩn bởi bụi trần.

Vẻ đẹp của họ không còn là nhan sắc nữa, mà đã trở thành Tuệ Sắc.

Bạn không cần phải là cô gái xinh đẹp nhất, cũng chẳng giàu có nhất. Thứ bạn cần có có chính là KHÍ CHẤT mềm mỏng bên ngoài và TÍNH CÁCH mạnh mẽ bên trong.

Lộ trình 5 bước Khi mắc nợ

https://www.facebook.com/reel/888364207155432

B1: "Đóng băng" thiệt hại ngay lập tức

Hãy ngừng ngay việc quẹt thẻ, hủy các gói đăng ký dịch vụ không cần thiết và cắt giảm chi tiêu hưởng thụ.

👉 Quy tắc: Không tạo thêm nợ mới khi đang trong quá trình xử lý nợ cũ.

B2: Minh bạch với các con số

Liệt kê mọi khoản nợ thật chi tiết. 👉 Sự rõ ràng dập tắt lo âu và cho bạn biết nên tập trung giải quyết khoản nợ nào trước.

B3: Lập ngân sách “tối thiểu để sống”

Chỉ chi tiêu cho những nhu cầu thiết yếu nhất (tiền nhà, ăn uống cơ bản, điện nước, xăng xe)

👉 Mọi khoản tiền dư ra từ việc thắt lưng buộc bụng sẽ tích lại để trả nợ.

B4: Ưu tiên tăng thu nhập thay vì chỉ biết cắt giảm

Hãy bán đồ cũ không dùng, làm thêm giờ hoặc nhận các công việc tự do (freelance).

👉 Trong giai đoạn này, có thêm tiền nhanh chóng quan trọng hơn là tìm kiếm một công việc hoàn hảo.

B5: Xử lý dứt điểm từng khoản

👉 Hãy duy trì mức thanh toán tối thiểu cho các khoản khác và dồn toàn lực để dứt điểm một khoản nợ mục tiêu.

KHỞI NGHIỆP KHÔNG PHẢI GAME CHIẾN THUẬT - NÓ LÀ GAME SINH TỒN

 https://www.facebook.com/buitanviet/posts/pfbid09nRTzbkgRz39kqxPFyD64bNWqGvq7kifd65RfyHy7DWhp1Fk7KmA4CSmkwyrHKr5l

KHỞI NGHIỆP KHÔNG PHẢI GAME CHIẾN THUẬT - NÓ LÀ GAME SINH TỒN

Rất nhiều người nghĩ khởi nghiệp là game chiến thuật.

Ai thông minh hơn, chiến lược hay hơn, gọi vốn nhiều hơn thì thắng.

Sai.

Khởi nghiệp là game sinh tồn (survival game).

Phần lớn thời gian bạn không đang "tấn công" - bạn đang cố "trụ lại".

Tôi chơi game này hơn 13 năm rồi. Không phải cao thủ gì, nhưng đủ lâu để thấy rất nhiều người chơi giỏi hơn mình… đã thoát game (quit) từ lâu.

Và đây là những gì tôi học được:

-----

1. RULE SỐ 1: TRỤ LẠI BẰNG MỌI GIÁ

Trong game sinh tồn, rule quan trọng nhất không phải "làm sao để thắng" mà là "làm sao để không bị loại.

Nghe đơn giản nhưng hầu hết founder mới đều phạm lỗi này:

- Thuê quá nhiều người khi chưa có doanh thu ổn định

- Đốt tiền marketing trước khi product-market fit

- Mở rộng quá nhanh khi chưa vững nền tảng

Game sinh tồn có một nguyên tắc: bạn không cần hạ được boss ngay. Bạn chỉ cần trụ đủ lâu để hiểu cách boss hoạt động.

=> Doanh nghiệp vượt qua 3 năm đầu đã thắng 70% những người khác cùng thời điểm.

2. TÀI NGUYÊN LUÔN CÓ HẠN - DÙNG SAI LÀ THUA

Game sinh tồn nào cũng có thanh tài nguyên (resource bar): máu, đồ ăn, nước, đạn dược.

Trong khởi nghiệp, tài nguyên của bạn là:

- Tiền mặt (cash) - thanh máu chính

- Thời gian (time) - thứ không farm lại được

- Năng lượng tinh thần (mental energy) - cái hay bị bỏ quên nhất

- Nhân sự giỏi (talent) - tài nguyên hiếm nhất

Sai lầm phổ biến: tập trung farm tiền mà quên rằng thanh năng lượng tinh thần đang cạn kiệt.

Nhiều founder "out game" không phải vì hết tiền. Mà vì hết năng lượng. Burn out rồi bỏ cuộc.

=> Quản lý tài nguyên giỏi quan trọng hơn kiếm tài nguyên nhiều.

3. CHỌN MAP QUAN TRỌNG HƠN CHỌN VŨ KHÍ

Rất nhiều người khởi nghiệp cứ mải mê nâng cấp vũ khí (sản phẩm), mà không để ý mình đang chơi ở map nào.

Map ở đây là thị trường (market).

Một sản phẩm trung bình ở map tốt vẫn sống khỏe.

Một sản phẩm xuất sắc ở map tệ vẫn không trụ nổi.

Map tốt có đặc điểm:

- Đủ lớn để không phải giành giật từng miếng

- Đang mở rộng chứ không co lại

- Có vấn đề thật mà người chơi (khách hàng) đang chịu đau

Map tệ: quá đông người chơi, tài nguyên cạn kiệt, hoặc tệ hơn là không ai thật sự cần thứ bạn đang bán.

=> Trước khi tối ưu sản phẩm, hãy tự hỏi: mình có đang chơi đúng map không?

4. ĐỒNG ĐỘI QUYẾT ĐỊNH BẠN TRỤ ĐƯỢC HAY KHÔNG

Game sinh tồn solo cực kỳ khó. Nhưng chơi team mà sai người còn khó hơn.

Giai đoạn đầu, team nhỏ nhưng phải chất.

Một người sai có thể kéo cả team xuống.

Một người đúng có thể cứu cả đội trong lúc nguy cấp.

Sai lầm founder hay mắc:

- Tuyển người vì "rẻ" thay vì vì "đúng"

- Giữ người không phù hợp quá lâu vì ngại xung đột

- Không dám thay người vì sợ mất quan hệ

Trong game sinh tồn, nếu đồng đội cứ kéo chân bạn lại mỗi lần chạy, bạn sẽ không bao giờ thoát được vùng nguy hiểm.

=> Tuyển chậm, thay nhanh. Câu này nghe hoài nhưng rất ít người làm được.

5. BIẾT KHI NÀO NÊN ẨN NẤP, KHI NÀO NÊN TẤN CÔNG

Player mới thường mắc 1 trong 2 lỗi:

- Quá hung hăng: lao vào đánh khi chưa đủ trang bị

- Quá thận trọng: núp mãi không dám ra, bỏ lỡ cơ hội vàng

Khởi nghiệp cũng vậy.

Có giai đoạn phải "ẩn nấp": xây nền tảng, tối ưu vận hành, tích lũy tài nguyên. Không cần ai biết bạn đang làm gì.

Có giai đoạn phải "tấn công": thị trường đang mở, đối thủ đang yếu, cơ hội đang có. Lúc đó mà còn ngồi tối ưu nội bộ là mất thời điểm.

Phần lớn doanh nghiệp không trụ nổi không phải vì không biết đánh. Mà vì đánh sai thời điểm.

=> Thời điểm quan trọng không kém chiến lược.

6. GAME NÀY KHÔNG CÓ "THẮNG" - CHỈ CÓ "CHƠI TIẾP"

Đây là điều ít người nói.

Khởi nghiệp không có màn hình "Victory". Bạn đạt mục tiêu doanh thu? Sẽ có mục tiêu mới. Vượt qua đối thủ? Sẽ có đối thủ khác. Giải quyết vấn đề này? Vấn đề khác xuất hiện.

Nó không phải game có hồi kết.

Nó là game vô hạn (infinite game).

Người "thắng" trong game này không phải người ghi được nhiều điểm nhất.

Mà là người vẫn còn đang chơi, vẫn còn đang tiến hóa, sau khi phần lớn người khác đã bỏ cuộc.

=> Đừng chơi để thắng. Chơi để còn được chơi tiếp.

7. LỖI LỚN NHẤT: COPY CÁCH CHƠI CỦA NGƯỜI KHÁC

Bạn thấy một player khác đang thắng lớn.

Bạn copy chiến thuật của họ.

Rồi bạn thua.

Tại sao?

Vì bạn chỉ thấy cách họ chơi (strategy), không thấy tài nguyên họ có (resources), map họ đang ở (context), và những lần họ suýt bị loại trước đó (experience).

Một founder có 10 tỷ trong ngân hàng chơi khác hoàn toàn với founder có 500 triệu.

Cùng một chiến thuật, người này trụ được, người kia không.

=> Học tư duy (mindset) của người giỏi, đừng copy chiến thuật (tactics) của họ.

8. GAME UPDATE LIÊN TỤC - LUẬT CHƠI THAY ĐỔI KHÔNG BÁO TRƯỚC

Game khởi nghiệp có một đặc điểm rất khó chịu: luật chơi thay đổi liên tục mà không báo trước.

Công nghệ thay đổi. Hành vi khách hàng thay đổi. Luật pháp thay đổi. Đối thủ thay đổi...

Cái chiến thuật đang hoạt động tốt hôm nay, 6 tháng sau có thể vô dụng.

Founder giỏi không phải người có chiến thuật hay nhất.

Mà là người thích nghi nhanh nhất khi môi trường bên ngoài thay đổi.

=> Đừng yêu chiến thuật của mình. Hãy yêu việc thích nghi.

9. CHỐT LẠI

Khởi nghiệp là game sinh tồn.

Không phải ai thông minh nhất sẽ thắng.

Không phải ai nhiều tiền nhất sẽ thắng.

Mà là ai trụ đủ lâu, học đủ nhanh, và biết thay đổi đúng lúc.

Nếu bạn đang chơi game này và cảm thấy khó - đúng rồi, nó rất khó.

Nhưng mỗi ngày bạn còn chơi, bạn đã giỏi hơn hôm qua.

Và điều quan trọng nhất: game này chơi một mình cực lắm. Hãy tìm những đồng đội, những người đã chơi lâu hơn, để học hỏi và hỗ trợ nhau.

=> Đừng hỏi "làm sao để thắng". Hãy hỏi "làm sao để còn được chơi tiếp".

Thế giới đầy những con người đang chịu đựng

 

***

“Thế giới đầy những con người đang chịu đựng hậu quả của một đời sống chưa từng được sống. Họ trở nên cay đắng, hay phê phán, hay cứng nhắc — không phải vì thế giới tàn nhẫn với họ, mà vì họ đã phản bội chính những khả thể nội tâm của mình.

Người nghệ sĩ không bao giờ sáng tác nghệ thuật thì trở nên hoài nghi và cay độc với những ai làm điều đó.

Kẻ chưa từng dám yêu thì chế giễu tình yêu lãng mạn.

Người tư duy nhưng không bao giờ dấn thân vào một triết lý nào thì khinh miệt niềm tin tự thân.

Và rốt cuộc, tất cả họ đều đau khổ, bởi tận sâu bên trong, họ biết rõ: cuộc đời mà họ chế giễu chính là cuộc đời mà họ đã được định để sống.”

"The world is full of people suffering from the effects of their own unlived life. They become bitter, critical, or rigid, not because the world is cruel to them, but because they have betrayed their own inner possibilities.

The artist who never makes art becomes cynical about those who do.

The lover who never risks loving mocks romance.

The thinker who never commits to a philosophy sneers at belief itself.

And yet, all of them suffer, because deep down they know: the life they mock is the life they were meant to live."

—Carl Jung

bài cúng Ông Táo

 https://www.facebook.com/LittleZerooos/posts/pfbid02DouUZgbxadgi45wKzaHd5RLxFn1aeEjK1g9Mh3L9w4b8VxkDQMpZ8ziafTq8837jl

Mình tìm xem bài cúng Ông Táo thì thấy bài này ở trên báo.

Đọc vào không nhịn được cười.

Táo Phủ Thần Quân là linh thần của Đạo Giáo.

Trong khi Phật A Di Đà thuộc về Phật Giáo.

Bà con cứ kính thưa với lại nam mô lẫn lộn thế này, các ngài mà giận là mệt lắm đấy.

Mình đề xuất bài khấn đơn giản thế này, mọi người xem có dùng được không nhé:

Kính lạy Ngài Đông Trù Tư Mệnh Táo Phủ Thần Quân!

Tín chủ con là : .............

Ngụ tại : .......................

Hôm nay là ngày 23 tháng Chạp, tín chủ chúng con thành tâm, sửa biện hương hoa phẩm vật dâng hiến Tôn Thần, đốt nén Tâm Hương dốc lòng bái thỉnh Ngài Đông Trù Tư Mệnh Táo Phủ Thần Quân giáng lâm thụ hưởng lễ vật.

Kính xin Tôn thần phù hộ độ trì cho gia chủ chúng con an, khang, thịnh, vượng.

Kính lạy Ngài.